3月13日，日本豐田公司顧問(wèn)星屋正先生應邀來(lái)我公司進(jìn)行為期三天的“學(xué)豐田、促改善、筑精細化管理基石”專(zhuān)題培訓。公司常務(wù)副總經(jīng)理唐秀東、總工程師王儉、各廠(chǎng)、直屬廠(chǎng)、車(chē)間、處室“一把手”共90余人參訓。

星屋正先生從人、物、質(zhì)三方面分析了生產(chǎn)過(guò)程中的7種浪費，現場(chǎng)管理中各層級的責任，高層、管理監督者應具備的素質(zhì)以及開(kāi)展改善活動(dòng)的10條覺(jué)悟、5S管理等。

兩天來(lái)，星屋正老師淵博的知識，細致耐心的講解，生動(dòng)實(shí)用的案例深深吸引了中高層干部。大家聽(tīng)得認真，記得詳實(shí)，恐怕漏聽(tīng)一句話(huà)，漏記一個(gè)字。課堂氛圍也十分活躍，大家踴躍發(fā)言，積極提問(wèn)，熱絡(luò )討論，互相分享學(xué)習心得。

大家表示，兩天學(xué)習收獲很多，啟發(fā)很大，開(kāi)拓了管理思路，豐富了管理手段，回去以后一定把這些先進(jìn)理念研究透，更好地指導日常管理工作。