?1月5日下午，公司2017年度總結表彰暨2018年工作動(dòng)員大會(huì )在市奧體中心演藝廳隆重召開(kāi)。公司全體領(lǐng)導班子成員出席了會(huì )議，中層以上干部、受到表彰獎勵的先進(jìn)集體和個(gè)人及各單位職工代表1400余人參加了會(huì )議。會(huì )議由公司常務(wù)副總經(jīng)理唐秀東主持。
公司副總經(jīng)理李福德宣讀了《關(guān)于表彰先進(jìn)集體和個(gè)人的決定》。受到表彰的先進(jìn)集體和個(gè)人代表胸帶紅花、肩披綬帶，依次登臺領(lǐng)獎，接受公司崇高的榮譽(yù)。
公司總經(jīng)理李申在講話(huà)中首先代表公司董事長(cháng)趙玉江、副董事長(cháng)趙玉喬及公司全體領(lǐng)導班子成員，向今天受到表彰的先進(jìn)集體、優(yōu)秀中層干部及其他先進(jìn)個(gè)人表示熱烈的祝賀和崇高的敬意，并通過(guò)大家向所有為公司付出辛勤汗水的九江員工、員工家屬表示最誠摯的問(wèn)候和最衷心的感謝。
李申指出，2017年，鋼鐵行業(yè)繼去年走出低谷后,運行狀況繼續改善，行業(yè)景氣回升，發(fā)展穩中向好。一年來(lái)，公司積極應對行業(yè)深度調整，嚴格執行環(huán)保限產(chǎn)政策，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得了豐碩成果，企業(yè)優(yōu)勢得到了最大化體現，廣大干部職工緊緊圍繞“安全、環(huán)保、質(zhì)量、成本、全員素質(zhì)提升”總體任務(wù)目標開(kāi)展工作，有責任、有膽魄、有擔當、有智慧，工作思路清晰、工作措施得力、形勢分析到位、問(wèn)題意識較強。公司管理水平、經(jīng)營(yíng)能力和競爭實(shí)力實(shí)現了整體躍升，呈現出更高質(zhì)量、更具韌性和更可持續的新氣象，盈利增速持續保持較高水平，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展奠定了堅實(shí)的物質(zhì)基礎。
這些成績(jì)的取得，一方面得益于外部有利的經(jīng)濟和市場(chǎng)環(huán)境，更重要的是我們擁有一支充滿(mǎn)活力和競爭力的干部職工隊伍。特別是今天受到表彰的杰出代表們，充分體現了九江人的精神風(fēng)貌和價(jià)值追求，是公司最寶貴的財富，也是公司的底氣和驕傲。
李申在講話(huà)中簡(jiǎn)要回顧2017年公司五項重點(diǎn)工作。他說(shuō)，總體來(lái)看，廣大干部職工腳步堅定，士氣高昂，順利完成了公司各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，是非常了不起的。同時(shí)，我們也要清醒看到，國家化解產(chǎn)能，安全環(huán)保壓力與日俱增；公司產(chǎn)品升級、素質(zhì)提升等重點(diǎn)工作依然需要全力推進(jìn)，保發(fā)展、促提升任務(wù)仍然十分艱巨。
為圓滿(mǎn)完成2018年生產(chǎn)目標及其他各項管理提升目標，李申代表公司向廣大干部職工提出六點(diǎn)希望和要求。
一、要強化生產(chǎn)組織，狠抓關(guān)鍵指標，確保全年目標圓滿(mǎn)完成。
各單位要抓住重點(diǎn)任務(wù)、關(guān)鍵環(huán)節，思路清晰、措施得力。一是各生產(chǎn)廠(chǎng)務(wù)必在保證安全環(huán)保的基礎上確保穩產(chǎn)順產(chǎn)，各個(gè)系統追求高產(chǎn)量、低成本的目標永遠不變；二是要緊緊抓住高爐煉鐵和焦爐煉焦兩個(gè)龍頭，樹(shù)立“穩順僅次于安環(huán)”的理念，確保整體平衡穩定；三是各單位要盯住關(guān)鍵指標、關(guān)鍵流程和關(guān)鍵設備，加強重點(diǎn)崗位管理，提高關(guān)鍵技術(shù)人員的操作水平和操作技能，保證生產(chǎn)高效順行。
二、要夯實(shí)安全基礎，強化環(huán)保治理，努力為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護航。
安全環(huán)保工作，永遠是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的首要工作。務(wù)必要嚴格落實(shí)安全責任，建立常態(tài)機制、強化考核問(wèn)責，堅決杜絕重大安全事故發(fā)生。同時(shí)要高度重視環(huán)保工作，切實(shí)負起環(huán)保主體責任，確保達標排放。2018年公司重點(diǎn)工作增加“建設綠色工廠(chǎng)”內容，各單位要積極、扎實(shí)、高標準推進(jìn)，努力改善員工作業(yè)環(huán)境和廠(chǎng)區面貌，進(jìn)一步樹(shù)立企業(yè)良好內外形象。
三、要狠抓質(zhì)量提高，全力推進(jìn)品質(zhì)建設，不斷提升品牌市場(chǎng)影響力。
2018年，公司要下大力量抓好產(chǎn)品品質(zhì)建設，增進(jìn)產(chǎn)、供、銷(xiāo)銜接，實(shí)現供需精準匹配，高效優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)。各單位要牢固樹(shù)立上道工序為下道工序服務(wù)理念，實(shí)現全流程質(zhì)量追溯。要樹(shù)立精品意識，打造優(yōu)質(zhì)拳頭產(chǎn)品，提升公司產(chǎn)品綜合競爭力。要進(jìn)一步研究銷(xiāo)售策略，提升市場(chǎng)反應速度，提高應變能力和盈利能力。
四、要深化對標挖潛，降低綜合成本，進(jìn)一步提高企業(yè)創(chuàng )效能力。
各單位要高度關(guān)注成本構成，仔細研究可控成本項目。一是以浪費管控為主，深入開(kāi)展對標和指標創(chuàng )紀錄活動(dòng)，突出抓好降本增效和品質(zhì)增效，拿出縱比創(chuàng )紀錄、橫比爭一流的膽識和氣魄，真正對出質(zhì)量和效益；二是繼續優(yōu)化經(jīng)濟責任制考核，確保穩產(chǎn)高產(chǎn)、平衡有序，以全產(chǎn)業(yè)鏈布局打造持久競爭優(yōu)勢；三是以精細化管理強化各類(lèi)成本控制，包括庫存管理、能源利用、自主改造、改善提案等降本增效活動(dòng)。
五、要鞏固提升成果，夯實(shí)基礎管理，營(yíng)造高效務(wù)實(shí)工作氛圍。
企業(yè)的管理水平以及對細節的把握，是企業(yè)的真功夫。近幾年，公司將市場(chǎng)困難時(shí)期變成發(fā)現自身問(wèn)題、消除短板、提升競爭力的機遇期，十分有序地推動(dòng)了各項管理工作提升。各單位要進(jìn)一步加強各層級人員培養，提升員工整體素質(zhì)，圍繞重點(diǎn)工作提高管理效率；要進(jìn)一步深化、細化崗位作業(yè)標準，量化目標，細化措施，實(shí)現持續改善，全面提升公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和效益。
六、要加強隊伍建設，提高人員素質(zhì)，實(shí)現企業(yè)健康可持續發(fā)展。
公司各級領(lǐng)導干部要切實(shí)提高工作標準、保持工作激情和心理健康，以問(wèn)題、目標、實(shí)效為導向，端正態(tài)度、嚴字當頭，營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好氛圍，讓信任、鼓勵、愛(ài)護、尊重從上到下逐級傳遞，最大限度調動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。要進(jìn)一步增強人才意識，在事業(yè)、感情、待遇各方面為人才引進(jìn)、吸納、培養提供平臺，共同將公司的人力優(yōu)勢轉化為推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的強大動(dòng)力。
李申強調，今天受到表彰的先進(jìn)模范人物都是實(shí)干的典型，是弘揚九江精神、凝聚九江力量的楷模。希望大家時(shí)刻珍惜榮譽(yù)，再接再厲，在各自崗位上干一流工作，創(chuàng )一流業(yè)績(jì)。公司各單位要充分發(fā)揮先進(jìn)模范人物的帶動(dòng)作用，尊重、關(guān)心和愛(ài)護他們，每位員工要以他們?yōu)榘駱?，立足本職，勤奮工作，努力使自己成為公司的優(yōu)秀人才。
李申號召大家勿忘初心，繼續前行，以更加堅定的信心、更加開(kāi)闊的眼光、更加非凡的氣魄，勇挑重擔，扎實(shí)工作，高標準完成今年各項奮斗目標。
會(huì )后，所有人員共同觀(guān)看了由公司員工編排的文藝節目。節目形式多樣，異彩紛呈，現場(chǎng)高潮迭起、喝彩陣陣。
技術(shù)比武能手代表領(lǐng)獎
優(yōu)秀中層干部領(lǐng)獎
現場(chǎng)改善能手代表領(lǐng)獎
優(yōu)秀工段長(cháng)代表領(lǐng)獎
優(yōu)秀班組長(cháng)代表領(lǐng)獎
先進(jìn)單位領(lǐng)獎
先進(jìn)生產(chǎn)廠(chǎng)領(lǐng)獎
異彩紛呈的文藝節目
領(lǐng)導與演職人員合影
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