九江線(xiàn)材公司一直將打造一支“素質(zhì)較高、人才梯隊合理、管理卓越、科技創(chuàng )新”的管理團隊和技術(shù)骨干隊伍作為人才發(fā)展的戰略目標,為員工設定三條職業(yè)發(fā)展通道,即以高級管理人才為培養方向的管理類(lèi)通道、以高級技術(shù)人才為培養方向的技術(shù)類(lèi)通道、以高級技能人才為培養方向的操作類(lèi)通道。并形成了具有九江特色的人才選拔、培養和使用的良性機制。 后備人才選拔:公司已經(jīng)探索并形成一套科學(xué)的人才選拔流程和標準,并嚴格按照標準開(kāi)展后備人才選拔工作,充分體現了“公平、公正、公開(kāi)” 的原則。 后備人才培養:公司不斷豐富和完善培訓手段和方式,采用多措并舉,形成了人才成長(cháng)的立體培養格局,全面保證了人才的快速成長(cháng)。主要包括:越級培養、安排專(zhuān)職導師、參與技術(shù)攻關(guān)、參與公司內外工作交流、掛職鍛煉、專(zhuān)項培訓等手段和方式。 后備人才使用:公司把后備人才納入“人才庫”,實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。通過(guò)述職報告制度和任職資格年度例行評定制度,有效地形成了人才的良性流動(dòng)機制。各單位出現補員時(shí)原則上必須首先從后備人才庫中選拔使用。
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