自2012年擔任原料廠(chǎng)二車(chē)間配料班長(cháng)以來(lái)，王興偉在工作和生活中處處以高標準嚴格要求自己，帶領(lǐng)班組人員共同進(jìn)步，積極搞好班組建設，提高班組現場(chǎng)管理水平。

他每天提前半小時(shí)到廠(chǎng)，積極與上班班長(cháng)了解生產(chǎn)的相關(guān)情況，并在班前做好相關(guān)工作的部署。他每天都會(huì )對現場(chǎng)物料、各種數據檢測以及職工的標準化作業(yè)情況進(jìn)行監督和檢查。為促進(jìn)職工的工作積極性，他還制定了標準化練兵獎勵制度，每月進(jìn)行評比，在班組內形成了比學(xué)趕超的氛圍。

作為一名班組長(cháng)，王興偉處處為員工著(zhù)想，致力于現場(chǎng)作業(yè)環(huán)境的改善。對三號帶下料口進(jìn)行改造，解決了員工不舒服問(wèn)題，提高了員工幸福感。他用實(shí)際行動(dòng)，將人心凝聚在了一起。