疫情期間，韓向前以身作則，率先垂范，連續30天不回家，吃住在廠(chǎng)，堅守一線(xiàn)。面對11人無(wú)法到崗的困境，他合理排班重組，保證生產(chǎn)不停機。

今年6月，2臺65兆瓦高溫超高壓發(fā)電機組操作及設備事故頻發(fā)，韓向前臨危受命進(jìn)行協(xié)管。他在了解狀況、查找不足后，從現場(chǎng)管理著(zhù)手，廣泛征集員工意見(jiàn)，制定現場(chǎng)工作分配方案，強化員工責任意識，促進(jìn)班組間的良性競爭。自他協(xié)管后，2臺65兆瓦高溫超高壓發(fā)電機組未發(fā)生一起設備、生產(chǎn)事故，徹底扭轉了被動(dòng)局面。

同時(shí)監管兩個(gè)工段，韓向前以穩定生產(chǎn)為核心，以班組小指標為抓手，以全員參與TPM為主線(xiàn)，統籌安排組織生產(chǎn)，提高機組的運行效率，實(shí)現了兩個(gè)工段全年發(fā)電量17億度歷史紀錄。