陳玉申，2004年3月入廠(chǎng)，現任公司生產(chǎn)處處長(cháng)、調度組組長(cháng)。曾連續多年榮獲公司先進(jìn)工作者、優(yōu)秀中層干部、勞動(dòng)模范、現場(chǎng)改善能手等榮譽(yù)稱(chēng)號，2013年獲得“唐山市勞動(dòng)模范”，今年被省委、省政府授予“河北省勞動(dòng)模范”稱(chēng)號。十五年來(lái)，陳玉申憑著(zhù)一腔熱血，勤勉敬業(yè)、務(wù)實(shí)擔當，為公司生產(chǎn)平衡穩順做出了突出貢獻。

陳玉申是一位名副其實(shí)的“久強式”員工，他能力突出、業(yè)務(wù)精湛，十幾年如一日，無(wú)論春夏秋冬，酷暑嚴寒，他總是堅持每天早上六點(diǎn)準時(shí)到達公司，習慣到生產(chǎn)現場(chǎng)走一走、看一看。他說(shuō)，職能處室的根本任務(wù)是幫助各工序協(xié)調解決問(wèn)題，必須要勤去現場(chǎng)才能掌握生產(chǎn)變化情況，為領(lǐng)導紓困解憂(yōu)，對生產(chǎn)做出動(dòng)態(tài)調整才能有的放矢。如果職能處室忘了這個(gè)初心，那么也就失去了立足之本。

陳玉申愛(ài)崗敬業(yè)、顧全大局，他從不計較個(gè)人得失，不分分內分外，為了工作不僅能受得了累，也能受得了委屈，面對個(gè)別單位的不理解、不配合，他一遍遍跑去做工作，耐心解釋?zhuān)e極協(xié)調，有恒心、有韌勁，時(shí)間久了，大家也越來(lái)越心服口服他的調度。前不久，公司一年一度的春季預試檢修，各部門(mén)積極配合，統一行動(dòng)，主管網(wǎng)系統切改時(shí)間縮短了三分之一，直接創(chuàng )造經(jīng)濟效益幾十萬(wàn)元。

陳玉申銳意進(jìn)取，勇于創(chuàng )新，他始終把企業(yè)事當做自家事一樣對待，為降低非計劃停機檢修，他一個(gè)單位一個(gè)單位進(jìn)行走訪(fǎng)，與負責人共同研究計劃管理模式，經(jīng)過(guò)半年多的努力，各單位從最初的月計劃、旬計劃細化到了周計劃、日計劃，各項檢修從“想修就修”變成了有計劃、有溝通，有準備、有方法的計劃檢修，生產(chǎn)組織實(shí)現了統一調度安排，平衡穩順得到了有效保障，目前生產(chǎn)計劃執行率達到了98%以上，生產(chǎn)更加順暢了，煤氣、氧氣等放散率也實(shí)現了大幅度降低。

為進(jìn)一步捋順生產(chǎn)節奏，陳玉申創(chuàng )造性的提出了“增加監控項”的管理思路，將出鐵正點(diǎn)率、鐵水滿(mǎn)包率、鋼坯熱裝率、軋鋼等坯率等重點(diǎn)項目納入調度員監控范圍，促使調度員以“事”找“事”，不僅提升了現場(chǎng)掌控能力和調度水平，而且有效促進(jìn)了整個(gè)處室想事、干事的熱情。一系列改善措施后，鋼坯入爐溫度提高了300度左右，軋鋼等坯率較之前降低了51%，正點(diǎn)率分析保證了出鐵正點(diǎn)率，為煉鋼節奏穩定創(chuàng )造了優(yōu)越條件，現在工序銜接更加緊密了，事故率得到了明顯降低，穩產(chǎn)、高產(chǎn)效果十分顯著(zhù)。

近幾年，公司大力推行崗位標準化建設，陳玉申結合實(shí)際情況，制訂了生產(chǎn)指揮系統崗位作業(yè)指導書(shū)，讓調度員清楚自己該做什么、怎么做，做到哪種程度，不斷提高他們分析、判斷、協(xié)調以及解決問(wèn)題的能力，現在調度員交接班會(huì )從“任務(wù)指令會(huì )”變成了“思路研討會(huì )”，大家配合生產(chǎn)單位積極提出合理化建議， 2018年至今，生產(chǎn)處共提出了改善提案45項，創(chuàng )造效益1600余萬(wàn)元。