獲獎理由：“安全、環(huán)保、質(zhì)量、成本、員工素質(zhì)提升”五項重點(diǎn)工作，原料三車(chē)間樣樣抓、樣樣優(yōu)，圓滿(mǎn)地完成了全年任務(wù)目標。

安全方面，原料三車(chē)間在抓制度落實(shí)、反習慣性違章、安全教育培訓、外委施工單位管理等方面下功夫，將危險源點(diǎn)進(jìn)行分干包片，發(fā)動(dòng)全員開(kāi)展隱患排查工作，全年輕微傷以上安全事故為0。環(huán)保方面，原料三車(chē)間以整治現場(chǎng)環(huán)境為主，實(shí)行后勤管理人員現場(chǎng)包片制度，定期組織現場(chǎng)聯(lián)查，做到了崗位衛生無(wú)死角、現場(chǎng)作業(yè)無(wú)揚塵、“跑冒滴漏”明顯減少，全年公司級以上環(huán)保事故為0。質(zhì)量方面，在保證車(chē)間物料供應充足的情況下，嚴格執行生產(chǎn)技術(shù)處的配礦計劃，采取密切跟蹤及時(shí)調整自返、高返粒度等措施，進(jìn)一步提升了燒結礦、球團礦品質(zhì)，實(shí)現了燒結亞鐵合格率94.63%、堿度穩定率95.78%，豎爐轉鼓合格率98.57%。成本方面，面對限產(chǎn)等不利因素，原料三車(chē)間想盡一切辦法，在保障質(zhì)量的前提下控制成本，將燒結煤氣消耗降到36m3/t以下，豎爐皂土消耗全面控制在12kg/t以下，并在第四季度實(shí)現歷史性突破。人員素質(zhì)提升方面，原料三車(chē)間圍繞管理標準化、精細化，以現場(chǎng)管理為落腳點(diǎn)，以特色班組建設為抓手，提高崗位操作水平和基層管理水平。特色班組達標數量穩步增加，由第一季度的3個(gè)增加到第四季度的20個(gè)，全年提出合理化建議500余條，是眾多車(chē)間中的佼佼者。