2004年，陳玉申正式成為九江的一名調度員?？吹酵聜兙o張忙碌卻有條不紊的工作著(zhù)，他在佩服之時(shí)也深感自己的責任重大，因為哪怕是一個(gè)很小的錯誤指令，都可能影響生產(chǎn)平衡，給公司帶來(lái)?yè)p失。那時(shí)，他就暗下定決心，一定要盡快熟悉調度工作，保證不出問(wèn)題。為此，他堅持每天去現場(chǎng)了解情況。直到今天，他每天到公司的第一件事仍是去現場(chǎng)，從原料、煉鐵、煉鋼再到軋鋼，從山下到山上，這已成了他的習慣。他說(shuō)，只有深入現場(chǎng)才會(huì )掌握第一手資料，才能更好地組織生產(chǎn)。

2005年，他已成長(cháng)為生產(chǎn)指揮中心調度長(cháng)。擔任調度長(cháng)后，他用更高的標準嚴格要求自己，不斷提高處理突發(fā)事件的能力，努力組織、協(xié)調全廠(chǎng)的生產(chǎn)平衡，兢兢業(yè)業(yè)帶好調度隊伍，生怕辜負領(lǐng)導和同事們的信任。

2012年，踏實(shí)肯干、業(yè)績(jì)出眾的陳玉申更上一層，開(kāi)始主持生產(chǎn)指揮中心全面工作。那年3月，新區煉鋼三個(gè)轉爐已全部投產(chǎn)，而軋鋼還不具備全部投產(chǎn)條件，鋼坯消耗不掉，大量堆積在廠(chǎng)房?jì)?，不及時(shí)運出勢必影響后續生產(chǎn)。公司領(lǐng)導也是十分著(zhù)急，指示想盡一切辦法，務(wù)必將鋼坯運出去。但鋼坯外運并不是想象的那么簡(jiǎn)單。當時(shí)因廠(chǎng)房空間狹小，道路堵塞嚴重，僅有兩條路可以通車(chē)，如此生產(chǎn)和鋼坯外運又出現了矛盾。

面對矛盾和壓力陳玉申曾一度寢食難安，但他沒(méi)有退縮。他搬到現場(chǎng)辦公，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )與各單位共同商討，尋求良策。功夫不負有心人，終于制定出了一套合理解決方案。廠(chǎng)房空間狹小，就通過(guò)合理調整鋼坯垛位騰出空間；道路堵塞嚴重，就積極組織煉鋼廠(chǎng)、軋鋼廠(chǎng)等單位限期將雜物清走，疏通道路；天車(chē)工技術(shù)不嫻熟吊裝速度慢，就調一批熟練工……經(jīng)過(guò)幾天幾夜的奮戰，最終疏通出四條道路，使發(fā)坯進(jìn)車(chē)口增加到6個(gè)。半個(gè)月后，廠(chǎng)房堆積的鋼坯全部運出，沒(méi)有發(fā)生一次因鋼坯發(fā)不出去而影響生產(chǎn)節奏的事故。

2014年，雨季。連日大雨，防汛形勢異常嚴峻。他連續4天沒(méi)有回家，坐鎮調度室，準備隨時(shí)處置突發(fā)事件。

現在，陳玉申管理的范圍更廣，肩上擔子更重，但他時(shí)刻不忘以一名優(yōu)秀管理人員的標準嚴格要求自己，工作上從來(lái)不曾懈怠。他一天接打電話(huà)超過(guò)200個(gè)，接發(fā)短信超過(guò)100條。每天第一個(gè)電話(huà)基本是在凌晨1點(diǎn)左右撥出的，他總會(huì )在這個(gè)點(diǎn)醒來(lái)，然后撥出電話(huà)詢(xún)問(wèn)夜間的生產(chǎn)情況，“只有這樣睡得才踏實(shí)安心”。

在九江，一直有這樣的一群人。他們，愛(ài)崗敬業(yè)，以企為家，是干部職工學(xué)習的楷模；他們，踏實(shí)奉獻，爭創(chuàng )一流，是企業(yè)發(fā)展的中堅；他們，勇于創(chuàng )新，敢于擔當，是企業(yè)進(jìn)步的源泉……

無(wú)疑，陳玉申就是其中一位。