2023年12月31日上午，公司2023年度總結表彰暨2024年度工作動(dòng)員大會(huì )在九江劇院隆重召開(kāi)。公司領(lǐng)導出席會(huì )議，中層干部、受到表彰的先進(jìn)集體和個(gè)人及各單位職工代表近600人參加了會(huì )議。會(huì )議由公司常務(wù)副總經(jīng)理唐秀東主持。

表彰會(huì )上，線(xiàn)材公司副總經(jīng)理董祖軍宣讀了《關(guān)于表彰2023年度先進(jìn)集體和個(gè)人的決定》。受到表彰的先進(jìn)集體和個(gè)人代表胸帶紅花、肩披緞帶，依次登臺領(lǐng)獎，接受公司授予的崇高榮譽(yù)。隨后，8名先進(jìn)代表分別圍繞工作亮點(diǎn)、經(jīng)驗分享、下步目標、保障措施等方面作了慷慨激昂的發(fā)言，激勵與會(huì )人員在2024年繼續拼搏，共同奮進(jìn)。

會(huì )議最后，公司總經(jīng)理劉紀生發(fā)表重要講話(huà)。他首先代表公司向今天受到表彰的先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人和優(yōu)秀員工表示熱烈的祝賀！向所有為九江線(xiàn)材公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和項目建設付出辛勤汗水的干部員工及家屬表示誠摯的問(wèn)候和衷心的感謝！

劉紀生指出，2023年，是公司提升整體實(shí)力、實(shí)現跨越式發(fā)展的關(guān)鍵年。一年來(lái)，公司安全環(huán)保管控具體，企業(yè)面貌改變明顯；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)配合緊密，效益呈現良好態(tài)勢。產(chǎn)品質(zhì)量管理細致，九江品牌再上臺階；成本管控精準有力，對標降本成果突出；項目建設順利投產(chǎn)，企業(yè)綜合實(shí)力增強；團隊建設優(yōu)化提升，各項管理實(shí)現進(jìn)步；智能化升級動(dòng)力十足，智能信息化水平顯著(zhù)提高。

劉紀生強調，2024年，公司圍繞安全防控、環(huán)保創(chuàng )A、生產(chǎn)穩順、質(zhì)量提升、品種開(kāi)發(fā)、降本增效、標準化推進(jìn)、智能化升級、項目建設和管理提升方面開(kāi)展各項工作。他向全體干部職工提出九點(diǎn)希望和要求：

一、安全要“牢”，安全是企業(yè)的生命線(xiàn)，是企業(yè)生存和發(fā)展的根基，企業(yè)要想生存和發(fā)展，就必須樹(shù)牢安全發(fā)展理念，堅持生命至上，筑牢安全生產(chǎn)防線(xiàn)。各單位繼續細化最小網(wǎng)格化管理，強化各級管理人員履職盡責，嚴格落實(shí)安全“雙獎雙罰”管理。

二、環(huán)保要“抓”，踐行綠色化、低碳化發(fā)展的環(huán)保理念，繼續以創(chuàng )A為抓點(diǎn)，全體工作人員要齊心協(xié)力，加快環(huán)保治理，盡快實(shí)現創(chuàng )A目標。創(chuàng )A達標是我們堅定不移的奮斗目標，各單位要快速推進(jìn)，促進(jìn)目標順利實(shí)現。

三、生產(chǎn)要“穩”，生產(chǎn)穩順，是創(chuàng )造高產(chǎn)量、實(shí)現低成本的首要前提。各單位要繼續秉持“穩、順、精、細”的生產(chǎn)管理思路，抓好生產(chǎn)組織和生產(chǎn)平衡。各單位要繼續保持2023年的生產(chǎn)勢頭，為公司再創(chuàng )效益。

四、質(zhì)量要“硬”，通過(guò)產(chǎn)品看人品，要大膽創(chuàng )新，敢作敢為，把成本控制好，把質(zhì)量提上去，推進(jìn)九江品牌建設。產(chǎn)品質(zhì)量管理是公司2024年工作的重中之重，各單位按照公司設定的目標努力奮斗。

五、成本要“低”，推行降本增效精細化管理，加大重點(diǎn)關(guān)注指標管控力度，穩步開(kāi)展課題攻關(guān)、現場(chǎng)改善、深化對標等項活動(dòng)，實(shí)現降本增效。各單位要對“過(guò)緊日子”的思想不能放松。

六、經(jīng)營(yíng)要“活”，經(jīng)營(yíng)政策機制要靈活，要結合市場(chǎng)變化和趨勢，在第一時(shí)間作出調整，不可一成不變。隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的日益激烈，鋼鐵企業(yè)不僅需要提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本，還需要采用更為智能化、信息化的營(yíng)銷(xiāo)手段和策略來(lái)拓展市場(chǎng)。

七、項目建設要“?！?，搶抓項目建設，保證項目如期達產(chǎn)創(chuàng )效。項目建設還要快馬加鞭，重點(diǎn)是煉鋼廠(chǎng)和軋鋼廠(chǎng)要保持白加黑的拼搏干勁，強化溝通協(xié)作，保證項目順利推進(jìn)。

八、智能化要“推”，智能化解放勞動(dòng)力，提效減編增收，實(shí)現從機械化的“動(dòng)手”到智能化的“動(dòng)腦”, 要堅定不移推動(dòng)智能化升級，助力高質(zhì)量發(fā)展，努力向智慧化、數字化建設邁進(jìn)。

九、團隊要“和”，要和諧、和氣、和美，要講團結、筑同心、樹(shù)正氣。要加強團隊建設，團隊內部要和諧，對外要和氣，從而打造一個(gè)和美的九江團隊。要持續開(kāi)展培訓，積累豐富的知識儲備，養成熟練的標準操作，利于干部職工技能水平的進(jìn)步和整體素質(zhì)的提升。要強化標準推進(jìn)，促進(jìn)職工技能提升、操作熟練、水平增長(cháng)，進(jìn)而公司的整體生產(chǎn)會(huì )更加穩順。

最后，祝全體干部職工及家人新年快樂(lè )，身體健康，萬(wàn)事如意！