近日，公司各單位相繼召開(kāi)第四季度“月評比、季表?yè)P”表彰大會(huì )，對涌現出的先進(jìn)集體與個(gè)人進(jìn)行了表彰。一些先進(jìn)人物代表紛紛進(jìn)行表態(tài)發(fā)言，表達了他們2022年鉚足干勁再立新功的信心和決心。

會(huì )議最后，各單位一把手分別作總結發(fā)言，回顧總結2021年的工作，對2022年工作進(jìn)行安排和部署。

原料廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)張全勝指出，要圍繞“安全穩定”搞好生產(chǎn)組織，一抓安全制度的執行和落實(shí)，促進(jìn)各級安全管理職責落地；二抓現場(chǎng)環(huán)境的改善和揚塵點(diǎn)持續治理；三抓生產(chǎn)工藝、設備、成本管理，強化對標學(xué)習保兩礦質(zhì)量穩定，促各項指標提升；四抓基層干部管理能力提升和員工操作水平進(jìn)步。新的一年，緊跟公司發(fā)展步伐，按照公司及廠(chǎng)部年度目標，繼續發(fā)揚奉獻精神，引導干部職工不斷開(kāi)拓創(chuàng )新，實(shí)現生產(chǎn)穩步推進(jìn)，為公司發(fā)展保駕護航。

煉鐵廠(chǎng)副廠(chǎng)長(cháng)玄兆穩著(zhù)重闡述了2022年的重點(diǎn)工作目標和部署：一、安全方面，加強對重點(diǎn)部位管控，以指唱確認為基礎，夯實(shí)安全管理工作;二、環(huán)保方面，抓關(guān)鍵崗位環(huán)保責任意識及現場(chǎng)細節管理，用5S標準制定現場(chǎng)治理和亮化美化計劃，積極配合環(huán)保創(chuàng )A；三、產(chǎn)量方面，嚴格落實(shí)穩順?lè )桨?，推進(jìn)標準化操作，提升日常管控水平；四、質(zhì)量方面，加強與上下道工序的溝通，提前了解原燃料變化，爐內及時(shí)應對，防止波動(dòng);五、成本方面，做好重點(diǎn)關(guān)注指標的分解和管控，成立廠(chǎng)攻關(guān)小組，通過(guò)內部、外部對標，找準問(wèn)題，縮小差距;六、員工素質(zhì)提升方面，繼續對后備人才采用“學(xué)歷員工培養體系”和《崗位素質(zhì)清單》培養模式，推動(dòng)學(xué)歷員工及后備干部快速成長(cháng)。2022年，要堅定信心，鉚足干勁，以高爐長(cháng)周期穩定順行為原則，以標準化操作為抓手，提升各級人員操作水平和綜合素質(zhì)，攻堅克難、聚力前行，更好地完成公司下達的任務(wù)，在2022年開(kāi)創(chuàng )一個(gè)嶄新的局面！

煉鋼廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)吳建華表示，2021年煉鋼廠(chǎng)在常態(tài)化環(huán)保限產(chǎn)條件下，克服困難、精心組織，保證了生產(chǎn)穩定順行，質(zhì)量穩中有升，產(chǎn)品精益求精，降本效果顯著(zhù)，標準化工作穩步推進(jìn)。新的一年，煉鋼廠(chǎng)將會(huì )把穩中求進(jìn)總基調貫徹至整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程及各專(zhuān)業(yè)，緊抓關(guān)鍵環(huán)節和重點(diǎn)關(guān)注指標，銳意進(jìn)取，攻堅克難，把安全環(huán)保工作放在首位，提高安全管理重視程度，提升安全管理人員管理水平。以“平衡生產(chǎn)管理”為抓手，實(shí)現指標的優(yōu)化提升和生產(chǎn)的穩定順行。扎實(shí)推進(jìn)崗位標準化操作，加強與下道工序的溝通，及時(shí)解決問(wèn)題，保證為終端用戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)鋼坯。全體干部職工要心無(wú)旁騖鉆業(yè)務(wù)，學(xué)習交流再提升，努力成為崗位上的“行家里手”。要以先進(jìn)代表為榜樣，補短板、強優(yōu)勢，不斷提升核心競爭力和整體管理水平。在嶄新的2022年，再續奮進(jìn)路，邁向新征程！

軋鋼廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)闞秀岐回顧2021年的工作，指出，2021年我們主要以推進(jìn)標準化體系為主線(xiàn)，以作業(yè)率攻關(guān)為導向，以規程建設和班組對標為突破口，運用課題攻關(guān)方法，逐條分析、確定主因、制定措施、固化標準，并嚴抓落實(shí)，逐項解決了各個(gè)難點(diǎn)，各項指標穩中有進(jìn)，生產(chǎn)形勢持續向好。2022年具體工作：一是安全管理方面，要逐步健全完善安全方面的技術(shù)規程、管理職責及管控措施；二是環(huán)保治理方面，要規范環(huán)保設備設施的使用和維護及車(chē)間現場(chǎng)治理工作；三是生產(chǎn)方面，做好產(chǎn)線(xiàn)對標和作業(yè)率攻關(guān)工作，用攻關(guān)“十步法”，提升各項技經(jīng)指標；四是質(zhì)量方面，針對用戶(hù)反饋的問(wèn)題和同行業(yè)先進(jìn)指標，進(jìn)行對標攻關(guān)。同時(shí)，健全、完善工藝技術(shù)規程和影響質(zhì)量的設備設施的改善，確保產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)一步提升；五是人才培養方面，依托崗位任職資格和標準化建設，建立人員素質(zhì)培養的長(cháng)效機制，逐步實(shí)現人才培養的制度化、流程化、標準化；六是關(guān)于具體工作，要求所有管理人員每天在現場(chǎng)要本著(zhù)“查出了什么、解決了什么、教導了什么、學(xué)到了什么”的原則開(kāi)展工作，促進(jìn)自我能力提升，帶動(dòng)下屬能力提升。希望大家通過(guò)以上工作的有效落實(shí)，在2022年實(shí)現更高的突破！

新的一年已經(jīng)開(kāi)始，讓我們以先進(jìn)為榜樣，以?xún)?yōu)秀為標桿，扎根崗位、兢兢業(yè)業(yè)、勇于突破、一往無(wú)前，聚力前行啟新程，砥礪奮進(jìn)譜新篇！