1月10日下午，公司2014年度總結表彰暨2015年工作動(dòng)員大會(huì )在市奧體中心演藝廳隆重召開(kāi)。公司全體領(lǐng)導班子成員出席了會(huì )議，中層以上干部、受到表彰獎勵的先進(jìn)集體和個(gè)人及各單位職工代表1400多人參加了會(huì )議，會(huì )議由常務(wù)副總經(jīng)理唐秀東主持，總經(jīng)理李申講話(huà)。

會(huì )議在雄壯的《九江之歌》聲中拉開(kāi)了帷幕，副總經(jīng)理李福德宣讀了關(guān)于表彰先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的決定。受到表彰先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人代表胸戴紅花，肩披綬帶，依次登臺領(lǐng)獎，接受公司授予的崇高榮譽(yù)。

公司總經(jīng)理李申在講話(huà)中首先代表公司董事長(cháng)趙玉江、副董事長(cháng)趙玉喬及公司全體領(lǐng)導班子成員，向受到表彰的先進(jìn)集體、優(yōu)秀中層干部、愛(ài)崗敬業(yè)標兵及其他先進(jìn)個(gè)人表示熱烈的祝賀和崇高的敬意，并通過(guò)大家向所有為公司付出智慧和汗水的員工及家屬表示最誠摯的問(wèn)候和最衷心的感謝！

李申在講話(huà)時(shí)指出，2014年，我們在董事會(huì )的正確領(lǐng)導下，面對鋼鐵市場(chǎng)嚴峻形勢，承受著(zhù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)巨大的壓力。公司上下都緊緊圍繞“質(zhì)量、成本、環(huán)境年”總的目標開(kāi)展工作，銳意進(jìn)取，迎難而上，勇于擔當，扎實(shí)苦干，展現出強烈的責任感和務(wù)實(shí)作風(fēng)，各項基礎管理工作取得明顯進(jìn)步，基層管理水平得到有效提高，干部隊伍呈現出較強的戰斗力，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和建設都取得了豐碩成果。

為圓滿(mǎn)完成2015年各項目標，李申強調，我們要著(zhù)重做好以下七個(gè)方面的工作：

一、要繼續不斷地解放思想，創(chuàng )造性的開(kāi)展工作?？v觀(guān)2015年鋼鐵行業(yè)趨勢，據專(zhuān)家預測，企業(yè)外部市場(chǎng)和外部環(huán)境短時(shí)期內仍然不會(huì )好轉，可能還會(huì )進(jìn)一步惡化，加之環(huán)保壓力，鋼鐵企業(yè)面臨的形勢極為不利，九江真正的競爭力、真正的潛力和實(shí)力必須靠改變自己來(lái)實(shí)現。要在激烈的市場(chǎng)競爭中站穩腳跟并實(shí)現跨越式發(fā)展，我們必須不斷地解放思想，更新觀(guān)念，高站位、大氣魄，敢于擺脫傳統觀(guān)念下的思維方式，堅決摒棄“只求過(guò)得去，不求過(guò)得硬”的思想。銳意進(jìn)取，兢兢業(yè)業(yè)，牢固樹(shù)立“不干則已，干就最好”的意志，堅定不移地堅持“只為成功想辦法，不為失敗找理由”的經(jīng)營(yíng)理念，努力實(shí)現穩產(chǎn)、低耗、高效、順行，創(chuàng )造性地做好本職工作。

二、要繼續強化安全環(huán)保工作。安全環(huán)保工作責任重大，不僅是企業(yè)一項長(cháng)期的政治任務(wù)，更關(guān)系著(zhù)企業(yè)的生死存亡。在安全管理上，決不能流于形式，要切切實(shí)實(shí)、認真仔細地抓好各危險源點(diǎn)隱患排查。安全措施要過(guò)硬，責任落實(shí)要明確，責任追究要從嚴，堅決杜絕安全重大事故發(fā)生。公司上下每位管理者，必須從思想上、行動(dòng)上高度重視環(huán)保工作，時(shí)刻認清環(huán)保形勢，增強環(huán)保意識，做到不講客觀(guān)，不講理由，確保環(huán)保設施有效運行，大力發(fā)展清潔生產(chǎn)，不留死角地確保各類(lèi)資源在廠(chǎng)區內全部循環(huán)利用。要加強廠(chǎng)區道路及料場(chǎng)的粉塵治理，堅決杜絕煙粉塵超標排放，切實(shí)將安全環(huán)保工作放在高于一切、先于一切、重于一切，壓倒一切的位置，努力改善員工的作業(yè)環(huán)境和廠(chǎng)區面貌，進(jìn)一步樹(shù)立九江的外部良好形象。

三、要繼續強化成本管理。在新的一年里，鋼鐵市場(chǎng)形勢依舊嚴峻，任務(wù)更加艱巨，我們必須樹(shù)立緊迫感和危機感，時(shí)刻牢記“我們左右不了市場(chǎng)，但可以左右自身工作”。越是市場(chǎng)不景氣，越要切切實(shí)實(shí)做好成本管控。成本管理必須做到精益求精，要落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節。一是成本構成一定要細，對成本掌握一定要準，要努力管好未管控到位的可控成本。二是進(jìn)一步加強風(fēng)、水、電、氣等能源管理，杜絕“跑、冒、滴、漏”。三是努力減少非生產(chǎn)性支出，注意節約，避免浪費，把有限的資金用在刀刃上。四是始終不渝地抓好修舊利廢工作。五是最大限度地減少外委維修和外委施工，只要自己能做的工作，一定要依靠自身來(lái)完成。六是要研究降低人力成本，改變個(gè)別崗位人浮于事的狀況，把該降的費用都降下來(lái)。

四、要繼續強化質(zhì)量管理。企業(yè)要做強，鞏固和提升產(chǎn)品質(zhì)量是必經(jīng)之路。因此，必須努力提高全員質(zhì)量意識，強化每個(gè)環(huán)節的質(zhì)量監督和生產(chǎn)工藝流程管控，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，要把市場(chǎng)需求和客戶(hù)滿(mǎn)意作為產(chǎn)品的唯一標準。要狠狠打擊作假行為，一經(jīng)發(fā)現外部和生產(chǎn)流程作假，都要從嚴處理。要加強責任追究，強化對質(zhì)量的考核，對出現產(chǎn)品質(zhì)量異議的相關(guān)責任單位及相關(guān)責任人按情節給予重罰處理。

五、要繼續完善考核體系和制度建設。2015年，我們要充分利用考核的杠桿作用，加大對生產(chǎn)單位經(jīng)濟責任制和后勤部室的績(jì)效考核的力度，將考核重點(diǎn)逐級落實(shí)到位，決不允許搞平衡，讓企業(yè)利益與個(gè)人利益真正掛鉤。要進(jìn)一步強化制度建設，完善制度是永恒的，認真執行制度更是關(guān)鍵。要用制度理順管理程序和管理關(guān)系，用制度約束和規范每位管理者和員工的行為，形成從上到下、每個(gè)環(huán)節、每道工序自覺(jué)遵守各項制度，充分發(fā)揮職能作用。依靠制度，進(jìn)一步提升各級領(lǐng)導的執行力，實(shí)現用制度管人，用流程管事。還要認真加強分廠(chǎng)、車(chē)間精益工段創(chuàng )建、TPM、百分制考核等各項基層管理工作，不斷提升基層管理水平，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

六、要繼續推動(dòng)產(chǎn)品升級和結構調整。一是依靠新品種鋼開(kāi)發(fā)，加快產(chǎn)品結構調整，提高產(chǎn)品檔次，努力打造優(yōu)勢明顯的“線(xiàn)材超市”，不斷擴大九江產(chǎn)品市場(chǎng)占有率，進(jìn)而進(jìn)一步提升企業(yè)市場(chǎng)形象。二是進(jìn)一步強化對標工作，既和行業(yè)最先進(jìn)的指標對比，也和自己歷史最好水平對比。通過(guò)認真對標，找出差距與不足，分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因，明確今后工作的努力方向，虛心追求各項技術(shù)指標的高水平。三是有針對性的邀請高校、科研單位專(zhuān)家、學(xué)者來(lái)廠(chǎng)講學(xué)培訓，實(shí)現產(chǎn)、學(xué)、研結合，進(jìn)一步提高各級管理人員的技術(shù)水平，最大限度地釋放裝備潛力。

七、要繼續強化干部隊伍建設。首先，公司各級領(lǐng)導干部要有高度的責任意識、扎實(shí)的工作作風(fēng)、嚴謹的工作態(tài)度、科學(xué)的工作方法，勇于擔當，善于謀劃，提高領(lǐng)導工作的預見(jiàn)性，主動(dòng)性，針對性和實(shí)效性。個(gè)人意志服從組織意志，個(gè)人利益服從企業(yè)利益，做到步調一致，呵護企業(yè)健康發(fā)展。要把事業(yè)放在心上，把工作放在首位，切實(shí)增強干事的本領(lǐng)，爭做干事的能人。用心、用能力、用智慧謀事、干事、干成事，形成風(fēng)清氣正、人心向上、斗志昂揚的工作氛圍，展現出領(lǐng)導干部干事創(chuàng )業(yè)的能力和業(yè)績(jì)。其次，所有領(lǐng)導干部都要精于管理。開(kāi)展各項工作要突出重點(diǎn)，責任到人，明確標準，規定時(shí)限，事后總結，兌現獎懲，不斷完善，持續跟進(jìn)，成為每個(gè)人的自覺(jué)行動(dòng)。必須緊密聯(lián)系本單位、本部門(mén)的工作實(shí)際，既不能簡(jiǎn)單的號召，也不能做表面文章，要實(shí)打實(shí)的履行自己的職責和使命，以不服輸的勁頭把工作干得最好。三是所有領(lǐng)導干部都要提高領(lǐng)導藝術(shù)，講究領(lǐng)導方法。不利于團結的話(huà)不說(shuō)，不利于工作的事不做，營(yíng)造團結和諧的氛圍。用心用情感化人，用目標鼓舞人，用事業(yè)凝聚人，用責任激勵人。管好自己，帶好隊伍，做到光明磊落，堂堂正正，不斷提升自己的尊嚴、威信和能力，不辜負公司的信任和廣大員工的信賴(lài)。四是健全人才培養任用機制，堅持正確的用人導向，不拘一格選人才，努力做好管理人才和技術(shù)人才的培養培訓，不斷加強后備干部的培養使用，堅持“能者上、平者讓、庸者下”，讓能干事者有機會(huì )，干成事者有舞臺。

會(huì )上，受到表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人代表白少輝、熊繼剛、李彥勇、袁金坡、安同林、張先念、馬占遠、任福才、王彩明分別作了表態(tài)發(fā)言。